Nghiên cứu mô hình lãnh đạo tâm linh và mô hình lãnh đạo trần tục

[ThienTruong]

Nghiên cứu mô hình
"Lãnh đạo tâm linh và Lãnh đạo trần tục"

Kính gửi: Thầy NQT

Thưa Thầy ! Khi đến lớp KCTL Thầy dạy rằng “Đến lớp KCTL là phải học tất cả mọi thứ”, học trò có thể học trực tiếp kiến thức qua các câu chuyện Thầy kể. Cá nhân con học được rất nhiều kiến thức khi nghe các câu chuyện Thầy kể khi Thầy làm việc trong không gian…

Thầy kể chính những câu chuyện Thầy đã trải qua trong không gian, Thầy đã xử lý thành công. Thầy dạy cho học trò cách tư duy, khi đứng trước một sự việc cần tư duy như thế nào để xử lý thành công…Thầy đã dạy cho học trò biết về mô hình lãnh đạo trong tâm linh, tư duy lãnh đạo từ cấp thấp đến cấp cao nhất mà con người trần tục còn chưa nghĩ đến

Học trò lớp KCTL đã được Thầy đào tạo tư duy lãnh đạo từ trong không gian tâm linh tại sao học trò lại không cố gắng để trở thành người lãnh đạo ở cuộc sống trần tục. Học trò lớp KCTL có thể đặt ra mục tiêu học KCTL là học để trở thành lãnh đạọ…bắt đầu học từ cách tư duy của người lãnh đạo ở cấp độ phù hợp với mỗi học trò ở trần tục. Chuyển đổi tư duy lãnh đạo từ tâm linh sang tư duy lãnh đạo trần tục là một việc khó, phụ thuộc vào nỗ lực và tố chất tiềm ẩn trong mỗi học trò

Trong đề tài nghiên cứu “Nghiên cứu mô hình lãnh đạo tâm linh và mô hình lãnh đạo trần tục” con sẽ nêu ra và phân tích các nền tảng kiến thức cần phải có mỗi cá nhân cần phải học để hoàn thiện tư duy trở thành một nhà lãnh đạo phù hợp ở trần tục

Chủ đề đầu tiên của đề tài nghiên cứu “Tầm nhìn của người Lãnh Đạo”, trong chủ đề này người viết muốn giới hạn chủ đề ở cấp độ tầm nhìn của người lãnh đạo xây dựng doanh nghiệp

1. Tầm nhìn là gì ?

Tầm nhìn là cách định hướng đi, là sự phác thảo bức tranh hấp dẫn đã xuất hiện trong ý tưởng nhưng có thể thành hiện thực trong tương lai

Tầm nhìn là lời tuyên bố định hướng hành động của một tổ chức hoặc một cá nhân.

Tầm nhìn là mục tiêu mang tính tích cực, có thể đạt được

Tầm nhìn đúng giúp chúng ta định hướng thông tin rõ ràng từ đó giúp lãnh đạo hoặc chính chúng ta từng bước đưa ra các quyết định chính xác để thực hiện và đạt được kết quả trong tương lai

Tầm nhìn đúng có mức độ tổng quát cao, cho phép người lãnh đạo hoặc chúng ta chủ động ứng phó với những thay đổi do hoàn cảnh khách quan tạo ra.

Tầm nhìn đúng sẽ có thể truyền đạt các thông điệp rõ ràng, dễ hiểu tới nhân sự trong tổ chức và đối tác của tổ chức

Mỗi cá nhân, nhóm hay tổ chức có tầm nhìn và có thể đạt được tầm nhìn là rất quan trọng

2. Xây dựng tầm nhìn với học trò KCTL

Thầy đã dạy rằng “Tâm Linh là người xây dựng mô hình – Trần tục là người triển khai xây dựng” Thầy và các cụ trong không gian đã xây dựng mô hình phát triển và thịnh vượng cho Đại Việt trong tương lai 20 năm, 50 năm và 100 năm nữa…Học trò của lớp KCTL trong quá trình tìm hiểu thông tin, xây dựng tầm nhìn cho cá nhân và tổ chức của mình có thể mời Thầy là cố vấn cao cấp

Xây dựng tầm nhìn cho cá nhân và tổ chức không phải là việc có thể cho ra kết quả tức thì, đây là một quá trình. Rất nhiều tổ chức khi được thành lập tầm nhìn của tổ chức đã được người lãnh đạo nghiên cứu, tìm hiểu từ 5 đến 10 năm trước

Khi xây dựng tầm nhìn người lãnh đạo phải có tư duy vượt thời gian, quan sát dự báo các xu hướng vận động mới của xã hội, lãnh đạo phải nhìn thấy những điều mà người khác không nhìn thấy. Người lãnh đạo tài năng là người có thể xây dựng tầm nhìn cho tổ chức của mình vận động cộng hưởng với xu hướng vận động của xã hội, của đất nước

Các cụ ngày xưa có dạy “Đàn ông tuổi 30 có thể tạo nên sự nghiêp có tầm ảnh hưởng quốc gia – Đàn ông tuổi 40 có thể tạo nên sự nghiệp có tầm ảnh hưởng quốc tế” Đây cũng là một mô hình các cụ ngày xưa có dạy cho người đàn ông trong xã hội cách xây dựng tầm nhìn khi xây dựng sự nghiệp

Người lãnh đạo cần xác định được rõ các mục tiêu cần đạt được trong từng giai đoạn trong quá trình triển khai tầm nhìn của tổ chức. Người lãnh đạo phải xây dựng được uy tín lớn với các thành viên trong tổ chức của mình, lãnh đạo phải truyền tải thông điệp để mỗi thành viên trong tổ chức hiểu được tầm nhìn của tổ chức. Xét theo quan điểm năng lượng thì khi năng lượng của lãnh đạo và năng lượng của các thành viên trong tổ chức gắn kết và cộng hưởng tốt với nhau thì sẽ tạo ra sức mạnh to lớn cho tổ chức vượt qua các khó khăn để thành công

Thưa Thầy ! Con tin rằng lớp KCTL là môi trường năng lượng tốt để mỗi học trò có thể rèn luyện và học tập tư duy trở thành người lãnh đạo thành công ở cuộc sống trần tục. Chúng con mong muốn Thầy sẽ có những buổi nói chuyện chuyên sâu trên lớp về chủ đề "Mô hình lãnh đạo trong tâm linh". Chúng con sẽ cố gắng để đưa những kiến thức được Thầy dạy sử dụng thành công vào công việc và sự nghiệp của mình.

Con nói như vậy không phải con tham lam vì đã có lần Thầy nói: "Muốn làm việc thiện thì phải có điều kiện làm việc thiện. Người tốt ở vị trí càng cao thì giúp dân giúp nước được càng nhiều."

View more the latest threads:

• Những điều kỳ diệu khi được biết đến KCTL và...
• Nhân tài như lá mùa xuân
• điều gì đáng quý nhất
• Những việc cần tránh để không tổn hao năng...
• Những điều kỳ diệu
• Chân dung Hoàng Đế Trần Thái Tông
• Tôi ngẫm về nhà thơ Hàn Mặc Tử
• Chân dung Hoàng Đế Quang Trung
• Hành Hương Về Yên Tử 2023 Phần II
• Những trải nghiệm thú vị khi thăm mộ Đại...

[ThienTruong]

Lời Dạy Từ Không Gian

Kính gửi: Thầy Nguyệt Quang Tử

Thưa Thầy ! Trong một lần lên Côn Sơn, con và các anh chị trong lớp KCTL được nghe Thầy kể lại một buổi làm việc với Thầy Chu Văn An. Thầy có hỏi Thầy Chu Văn An như sau ?

Trên thế giới có những dân tộc khi nhìn vào khuôn mặt, khí sắc, trí tuệ của từng cá nhân của dân tộc đó thì rất tốt nhưng đất nước do người dân tộc đó xây dựng thì phát triển không tương xứng với năng lực của mỗi cá nhân, nhiều đất nước còn ở mức kém phát triển

Có dân tộc khi nhìn vào khuôn mặt, khí sắc, trí tuệ của từng cá nhân thì kém hơn những dân tộc khác nhưng đất nước do người dân tộc đó xây dựng thì rất phát triển, cuộc sống người dân ấm no…một quốc gia giàu có thịnh vượng, được sự nể trọng của cộng đồng quốc tế, có đóng góp xứng đáng vào sự phát triển của nhân loại

Thầy Chu Văn An trả lời “Tất cả là do người lãnh đạo đất nước” Lãnh đạo quốc gia sẽ quyết định sự phát triển quốc gia và của dân tộc ấy.

Lãnh đạo đất nước quản trị người dân theo mô hình của Đàn Ong thì dân tộc đó, đất nước đó sẽ phát triển và thịnh vượng.

Lãnh đạo đất nước quản trị người dân theo mô hình của Đàn Ruồi thì dân tộc đó, đất nước đó sẽ không thể phát triển được .

Những lời dạy của các Cụ trong không gian đều rất ngắn gọn nhưng chứa đựng hàm lượng tri thức vô cùng lớn. Mỗi một học trò dựa vào nền tảng trí thức của mình sẽ hiểu và vận dụng lời dạy từ không gian vào công việc vào cuộc sống của mình để xây dựng sự nghiệp, xây dựng gia đình phát triển và thịnh vượng

Thưa Thầy ! Cá nhân con đã suy nghĩ rất nhiều về lời dạy trên của Thầy Chu Văn An, con suy nghĩ để lời Thầy Chu Văn An dạy ứng dụng vào việc xây dựng một doanh nghiệp. Để một doanh nghiệp phát triển thành công phải bắt đầu tư người lãnh đạo doanh nghiệp và văn hóa hoạt động của doanh nghiệp đó. Trong bài viết này con mong muốn trình bày một phần tư duy mà con đã hiểu và mô hình hóa được


1. Hệ tư tưởng quản trị của tự nhiên

Từ xưa đến nay tự nhiên là trường học lớn nhất của con người, mỗi loài trong tự nhiên muốn phát triển cũng tự xây dựng cho mình các quy tắc và mô hình quản trị riêng. Khi được nghe lời dạy từ không gian chúng ta có thể quan sát thiên nhiên để mở rộng góc nhìn và tư duy quản trị…đây là những bài học giá trị


a. Hệ tư tưởng quản trị của Đàn Ong

Khi quan sát nghiên cứu đàn Ong các nhà khoa học đã khẳng định, đây thực sự là một tổ chức xã hội thu nhỏ. Ong Chúa là con ong có vị trí lãnh đạo cao nhất của đàn ong, ong Chúa là con ong duy nhất có nhiệm vụ sinh sản, tạo ra nhiều con ong nhất có thể cho tổ chức. Ong Chúa có nhiệm vụ tạo dựng và duy trì kỉ cương, các con ong khác tự nguyện thực hiện kỷ cương đã được thống nhất một cách vô điều kiện.

- Ong Thợ có nhiệm vụ xây dựng và mở rộng tổ, bảo vệ đàn, bảo vệ tổ
- Ong Cái có nhiệm vụ tìm phấn hóa, tạo mật nuôi sống toàn bộ các thành viên trong đàn

Ong chúa thông qua việc tạo ra các thế hệ ong con đã có mô hình quản trị hoàn hoản, Ong Chúa tạo ra số lượng Ong Thợ, Ong Bảo vệ, Ong Cái phù hợp, trong gen của mỗi con Ong đã được giao nhiệm vụ rõ ràng, mỗi con phải hoàn thành các nhiệm vụ được giao

Khi đàn Ong bị tấn công tất cả các con Ong đều tham gia chiến đấu, bảo vệ Ong Chúa, bảo vệ tổ, bảo vệ đàn…một tổ chức mà các thành viên sống chết vì nhau…Ong Chúa có tuổi đời từ 5 đến 6 năm

“Mật Ong” là sản phẩm mà tổ chức xã hội loài Ong tạo ra cho tự nhiên, mật Ong là thức ăn quý cho con người và các loài vật khác trong tự nhiên

Đàn Ong đang làm việc tại công ty của ThienTruong

b. Hệ tư tưởng quản trị của Đàn Ruồi

Trong cuộc sống hàng ngày chúng ta nhìn thấy đàn ruồi nhiều hơn đàn Ong, chúng ta thấy ruồi ở khắp nơi

Khi quan sát tự nhiên chúng ta thấy đàn ruồi không có tổ, đàn ruồi không có Chúa tức là không có người lãnh đạo, đàn ruồi không xây dựng được một tổ chức xã hội tức là không có kỉ cương. Trong đàn ruồi có nhiều con ruồi cái, mỗi con ruồi cái đều có khả năng đẻ trứng và tạo ra các con ruồi con.

Khi có một miếng ăn chúng ta thấy cả đàn ruồi lao vào kiếm ăn, không có trật tự, không có người lãnh đạo và lúc nào cũng chỉ tranh nhau ăn. Trong xã hội loài ruồi mỗi cá thể là độc lập, tự lo kiếm ăn, tự lo bảo vệ. Đàn ruồi khi sinh ra đến khi chết đi không tạo ra cho tự nhiên một giá trị gì cả…tuổi đời của con ruồi chỉ 3 đến 4 tuần

2. Hệ tư tưởng quản trị doanh nghiệp

Thưa Thầy ! Việc tổ chức và xây dựng một doanh nghiệp phát triển lâu dài, mang lại sự thịnh vượng cho các thành viên trong doanh nghiệp là một việc khó

Từ lời dạy của Thầy Chu Văn An con mới thực sự hiểu để xây dựng doanh nghiệp phát triển phải xây dựng được hệ thống lãnh đạo của doanh nghiệp đầu tiên. Người lãnh đạo cao nhất phải là người như thế nào, các cấp lãnh đạo phía dưới phải là người như thế nào ?


Trong doanh nghiệp những người lãnh đạo cao nhất chính là hội đồng quản trị và các cổ đông sáng lập. Trước đây con nghĩ chỉ cần những người có cùng chí hướng, cùng điểm chung là có thể hợp tác với nhau để thành lập doanh nghiệp, để xây dựng doanh nghiệp thành công. Từ khi theo học KCTL con biết ngoài những yếu tố trần tục thì các yếu tố về tâm linh, về năng lượng có vai trò rất quan trọng trong việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp lớn mạnh. Các cổ đông sáng lập doanh nghiệp nếu có mức năng lượng tương đồng thì công ty sẽ có 1 tập thể lãnh đạo mạnh, sáng suốt, các cổ đông sẽ làm việc vì nhau, vì công ty

Lãnh đạo công ty sẽ cùng nhau xây dựng ra văn hóa quản trị của công ty, hệ thống lãnh đạo cấp dưới và nhân viên của công ty sẽ làm việc trong môi trường văn hóa này. Ở góc độ năng lượng thì văn hóa quản trị công ty chính là 1 dạng năng lượng, năng lượng này sẽ tác động tích cực đến nhân viên trong công ty và đối tác đến làm việc với công ty

Lãnh đạo công ty đều mong muốn học hỏi hệ tư tưởng quản trị của Đàn Ong để xây dựng nên hệ quản trị đối với doanh nghiệp của mình. Trong tổ chức mỗi thành viên trong công ty hiểu được vị trí và nhiệm vụ mình phải thực hiện. Mỗi thành viên khi hoàn thành nhiệm vụ được giao đã tạo dựng nền móng vững mạnh để tổ chức phát triển


Ở xã hội đàn Ong không có hoạt động tích lũy tư bản…một việc khó của lãnh đạo doanh nghiệp trần tục là lãnh đạo phải xây dựng được quy tắc phân chia các nguồn lợi công ty tạo ra một cách hài hòa cho các thành viên tham gia xây dựng công ty. Công ty tạo ra môi trường để mỗi cá nhân phát huy năng lực công hiến cho sự phát triển của công ty và hơn thế nữa văn hóa công ty tạo ra môi trường khởi nghiệp cho mỗi nhân viên

Mỗi nhân viên được công ty hỗ trợ phát triển ý tưởng riêng, từ ý tưởng trở thành một doanh nghiệp tạo ra giá trị mới cho xã hội. Lãnh đạo doanh nghiệp phải xây dựng một hệ sinh thái mở cho phép doanh nghiệp của mình hợp tác bình đẳng với doanh nghiệp do nhân viên của mình sẽ thành lập trong tương lai…

Xa hơn nữa một dân tộc thành công, một đất nước thành công bắt đầu tư mô hình một doanh nghiệp thành công. Hệ tư tưởng quản trị của đàn Ong là một bộ gen đầu tiên đặt nền móng thành công cho doanh nghiệp và cho đất nước trong tương lai.
./.

[ThienTruong]

Lãnh đạo và bệnh quan liêu

Kính gửi: Thầy Nguyệt Quang Tử

Trong một buổi nghe Thầy kể chuyện cho học trò ở Côn Sơn, ThienTruong có nhớ mãi câu chuyện Thầy nói về “Bệnh quan liêu của người làm lãnh đạo”, đây là một trong những bệnh nguy hiểm nhất của người làm lãnh đạo, bệnh này có thể làm cho 1 tổ chức thậm chí một chính thể bị tê liệt và sụp đổ

Thầy kể chuyện: Trong không gian tâm linh cũng có những người lãnh đạo làm việc quan liêu, gây ảnh hưởng lớn đến tổ chức tâm linh ! Hiện nay bệnh quan liêu trong không gian tâm linh bị xử phạt rất nặng, quan liêu gây nên hậu quả nghiêm trọng có thể bị tử hình.

Trong lịch sử cũng có rất nhiều ghi nhận về bệnh quan liêu của quan lại và triều đình. Khi nhà Vua và quan lại triều đình chỉ ở kinh đô nghe báo cáo của các quan địa phương, các báo cáo được viết rất hay không phản ánh đúng cuộc sống của nhân dân thì nhà Vua không thể đưa ra quyết sách đúng cho nhân dân, cho đất nước được

Đất nước được ví như một cơ thể sống, mỗi vấn đề khó khăn của người dân là 1 căn bệnh đang hình thành trên cơ thể sống nếu nhà Vua không biết thông tin, không đưa ra phác đồ chữa bệnh kịp thời thì căn bệnh sẽ càng ngày càng phát triển… Một bệnh xuất hiện không được điều trị thì nhiều căn bệnh khác sẽ xuất hiện. Đến một ngày nào đó nhà vua có biết thông tin về các căn bệnh trên cơ thể thì việc chữa bệnh cũng mất rất nhiều thời gian, tốn kém hoặc không thể chữa được, cơ thể sẽ chết

Một vị Vua tốt, một triều đình tốt luôn xây dựng được một hệ thống quản trị hiệu quả, triều đình lắng nghe được mong muốn của người dân, nhà Vua và triều đình luôn đưa ra chính sách thiết thực mang lại hạnh phúc, ấm no cho nhân dân. Nhà Vua và triều đình như thế sẽ được nhân dân yêu mến, lịch sử ghi danh

Trên thế giới có nhiều tập đoàn lớn từng ở vị trí số 1 thế giới trong lĩnh vực họ kinh doanh nhưng trong vòng 10 năm tập đoàn đã đi đến bờ vực phá sản. Thành công trong quá khứ và hiện tại không phải là điều đảm bảo để doanh nghiệp tiếp tục thành công trong tương lai. Những doanh nghiệp lớn trên bị phá sản 1 phần lỗi không nhỏ thuộc về hệ thống lãnh đạo, lãnh đạo doanh nghiệp quan liêu, không nắm bắt được hết khó khăn tiềm ẩn của doanh nghiệp, không đánh giá được các rủi ro trong lĩnh vực kinh doanh, ra các quyết định sai…làm sụp đổ doanh nghiệp

Nhìn nhận thực tế thì trong mỗi cá nhân đều có dấu hiệu mắc bệnh quan liêu ở mức độ nào đó, mỗi cá nhân để hoàn thiện mình, nâng cao năng lực để cá nhân đó trở thành người lãnh đạo tốt trong tổ chức thì phải rèn luyện để chữa được căn bệnh quan liêu cho chính mình. Người lãnh đạo không mắc bệnh quan liêu chắc chắn sẽ xây dựng được tổ chức, doanh nghiệp của mình phát triển vững mạnh và trường tồn…

Bệnh quan liêu là gì ?

Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, quan liêu mệnh lệnh là “Không đi sâu đi sát phong trào, không nắm được tình hình cụ thể của ngành hoặc của địa phương mình, không gần gũi quần chúng và học hỏi kinh nghiệm của quần chúng. Thích ngồi bàn giấy hơn là đi xuống cơ sở để hiểu đúng thực tế, kiểm tra việc thi hành chính sách, lắng nghe ý kiến của nhân dân

Thích dùng mệnh lệnh hành chính hơn là kiên nhẫn giáo dục quần chúng một cách có lý, có tình. Do đó mà đường lối, chính sách đúng đắn của Đảng và của Chính phủ có khi không thấu đến quần chúng hoặc bị thi hành lệch lạc”. Chủ nghĩa quan liêu là căn bệnh cố hữu trong hệ thống quản lý xã hội, V.I.Lênin đã chỉ rõ: kẻ thù bên trong tệ hại nhất của chúng ta chính là bệnh quan liêu

Bệnh quan liêu về thực chất là: Người cán bộ lãnh đạo, quản lý trong quá trình thực hiện chức trách, nhiệm vụ xa rời thực tế, xa rời nhân dân, chỉ thiên về mệnh lệnh, công văn giấy tờ; là chủ nghĩa hình thức, chú trọng hình thức hơn so với nội dung hoạt động; lối làm việc bàn giấy, thái độ coi thường thực chất công việc; lạm dụng quyền lực, coi thường lợi ích của tập thể, của nhân dân, cá nhân chủ nghĩa