Nghiên cứu về “Phúc Đức của Doanh nghiệp”

[ThienTruong]

Năng lượng của người đứng đầu doanh nghiệp

Thời gian gần đây ThienTruong có đọc cuốn sách của một doanh nhân, nhà tư tưởng lớn của Nhật Bản đương đại, tác giả có đưa ra nhận định về vị trí người lãnh đạo trong doanh nghiệp, nhận định này ThienTruong rất tâm đắc và ThienTruong muốn phân tích sâu hơn nhận định này trong hệ quy chiếu KCTL

Tác giả Inamori Kasuo nói “Kinh doanh được quyết định bởi khí lượng của người đứng đầu”. Sự phát triển của công ty tùy thuộc vào nhân cách, khí lượng của người lãnh đạo

Ví dụ, người lãnh đạo dẫn dắt một công ty nhỏ đến thành công, công ty phát triển và quy mô ngày càng lớn, việc lèo lái công ty không còn suôn sẻ và cuối cùng sụp đổ. Đó là do khí lượng của người lãnh đạo đã không lớn kịp cùng sự phát triển của công ty. Muốn đẩy mạnh sự nghiệp, làm cho công ty lớn mạnh, không chỉ dừng lại ở những kiến thức hay kỹ năng kinh doanh mà người lãnh đạo còn phải không ngừng nỗ lực nâng cao khí lượng. Khí lượng ở đây là tính người, là nhân cách, triết học, cách nghĩ của chính bản thân người lãnh đạo công ty

Theo tác giả nhân cách được hình thành từ tính cách cha sinh mẹ đẻ cùng với triết học mà người đó học hỏi, thu nhận được trong cuộc đời

Có không biết bao nhiêu cuốn sách viết về các bài học thành công và thất bại của doanh nghiệp nhưng chưa có cuốn sách nào viết rằng thành công và thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào một yếu tố vô hình là “Khí lượng của người đứng đầu doanh nghiệp”. Đặt trong hệ quy chiếu KCTL thì Thientruong cho rằng “Khí lượng” này chính là năng lượng của người lãnh đạo

Theo ThienTruong thì mô hình phát triển của doanh nghiệp cũng là một cấu trúc năng lượng, trong đó năng lượng của người lãnh đạo là hạt nhân trung tâm. Hạt nhân trung tâm có năng lượng ngày càng lớn thì cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp cũng phát triển ngày càng lớn

Để phát triển doanh nghiệp ở thực thể thì người lãnh đạo doanh nghiệp phải thiết kế thành công được mô hình cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp. Khi mô hình năng lượng phát triển nhanh hơn và được ứng dung vào mô hình doanh nghiệp thực thể thì doanh nghiệp sẽ phát triển bền vững. Cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp sẽ bảo vệ cấu trục thực thể của doanh nghiệp. Khi mô hình thực thể của doanh nghiệp lớn hơn mô hình năng lượng của doanh nghiệp, mô hình năng lượng không thể bảo vệ cấu trúc thực thể của doanh nghiệp thì lúc đó doanh nghiệp có rủi ro kinh doanh và dẫn đến sụp đổ (Lãnh đạo ảo tưởng, thiếu tầm nhìn, đánh giá thị trường sai, đưa ra quyết định sai…tất cả những quyết định trên đều làm suy yếu và phá hủy cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp)

Người đứng đầu doanh nghiệp là người thiết kế mô hình năng lượng của doanh nghiệp, doanh nghiệp có lớn mạnh ở thực thể, ở ngoài thương trường hay không còn phụ thuộc vào các nguồn lực như nỗ lực của hội đồng quản trị, của cổ đông, của toàn thể nhân viên công ty…quyết tâm xây dựng công ty, đưa bản thiết kế mô hình năng lượng của doanh nghiệp trở thành mô hình phát triển thực thể của doanh nghiệp, quá trình chuyển đổi nhanh hay chậm phụ thuộc vào năng lực triển khai của lãnh đạo và tập thể nhân sự của doanh nghiệp

Người đứng đầu doanh nghiệp có tâm sáng, phát triển doanh nghiệp vì nhân viên của mình, vì khách hàng, vì đối tác, vì đất nước thì người đứng đầu doanh nghiệp còn nhận được nguồn năng lượng từ bên ngoài ủng hộ, bổ sung và làm cho cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp ngày càng lớn, doanh nghiệp ngày càng phát triển. Nguồn năng lượng bên ngoài này đến từ năng lượng vô hình của khách hàng, của đối tác, năng lượng từ linh khí vùng đất, linh khí quốc gia phù trợ để doanh nghiệp phát triển. Đất nước có nhiều doanh nghiệp phát triển thì tiềm lực quốc gia cũng được nâng cao

Người đứng đầu doanh nghiệp phải tu luyện, phải nâng cao năng lượng của bản thân, đó chính là gốc dễ xây dựng cấu trúc năng lượng bền vững cho doanh nghiệp, là gốc dễ để doanh nghiệp phát triển trường tồn

Giám đốc doanh nghiệp trong hệ quy chiếu KCTL

Trong cuộc sống hàng ngày ThienTruong vẫn luôn tự đặt câu hỏi ? Tại sao người này làm lãnh đạo thì tổ chức rất phát triển, khi người khác lên làm lãnh đạo thì tổ chức suy yếu và sụp đổ ?

Khi có 1 ekip gồm nhiều anh em cùng chí hướng có kế hoạch cùng nhau thành lập công ty, cùng nhau hợp tác phát triển công ty, cùng nhau xây dựng sự nghiệp ? Việc lựa chọn người đứng vị trí giám đốc công ty rất quan trọng, người như thế nào mới đủ tư cách đứng vị trí “Giám đốc” công ty ?

Thưa Thầy ! Hiện tại và tương lai sẽ có nhiều thành viên trong gia đình KCTL có kế hoạch thành lập doanh nghiệp mới hoặc tái cấu trúc lại doanh nghiệp của mình, chúng con phải đưa ra phương án lựa chọn lựa chọn ai trong ekip xứng đáng trở thành “Giám đốc” công ty. Giám đốc công ty chính là hạt nhân năng lượng trong cấu trúc năng lượng của công ty, đây là vị trí quan trọng nhất quyết định sự phát triển của công ty trong tương lai…Năng lượng của người Giám đốc có nhiệm vụ định hướng, thiết kế và dẫn dắt cấu trúc năng lượng của công ty

Chúng con mong muốn được Thầy tư vấn trong quá trình khởi nghiệp và xây dựng sự nghiệp. Chúng con luôn tâm nguyện xây dựng doanh nghiệp của các thành viên trong gia đình KCTL sẽ ngày càng phát triển, có đóng góp xứng đáng cho sự phát triển của xã hội và của đất nước…mang các giá trị tốt đẹp của Môn phái KCTL đến với nhân dân.

View more the latest threads:

• Giỗ Bà Chúa Sao Sa
• 10 bài học sâu sắc sau lễ kỷ niệm 10 năm...
• Những điều kỳ diệu khi được biết đến KCTL và...
• Nhân tài như lá mùa xuân
• điều gì đáng quý nhất
• Những việc cần tránh để không tổn hao năng...
• Những điều kỳ diệu
• Chân dung Hoàng Đế Trần Thái Tông
• Tôi ngẫm về nhà thơ Hàn Mặc Tử
• Chân dung Hoàng Đế Quang Trung