Nghiên cứu về “Phúc Đức của Doanh nghiệp”

[ThienTruong]

Phúc Đức của doanh nghiệp


Kính gửi: Thầy NQT

Thưa Thầy ! Trong cuộc sống trần tục mỗi cá nhân luôn luôn đặt ra rất nhiều câu hỏi để giải thích các vấn đề gặp phải trong xã hội. Cá nhân con cũng thường tự đặt ra rất nhiều câu hỏi…rất nhiều câu hỏi không biết tìm câu trả lời ở đâu ?

Câu hỏi, câu trả lời chỉ có tính tương đối, người đưa ra câu hỏi muốn tìm thấy câu trả lời đúng thì phải đặt vào cùng một hệ quy chiếu, cùng 1 góc nhìn. Từ suy nghĩ đó con nghĩ rằng môi trường KCTL và các học trò lớp KCTL tạo ra một hệ quy chiếu riêng ”Hệ quy chiếu KC-TL”, từ hệ quy chiếu này học trò của lớp KCTL có thể giúp nhau trả lời rất nhiều câu hỏi trong cuộc sống, những câu trả lời có tính hợp lý nhất

Những người đứng ngoài hệ quy chiếu KCTL khi đọc câu hỏi và câu trả lời của học trò KCTL họ sẽ không hiểu hoặc thấy không hợp lý, nếu muốn hiểu được thì những người đó phải chấp nhận những định lý riêng của hệ quy chiếu KCTL như những Tiên đề. Khi có hệ quy chiếu KCTL học trò của lớp KCTL có thể mở ra nhiều hướng nghiên cứu về các vấn đề xã hội, cùng đặt ra câu hỏi và cùng nhau tìm câu trả lời.

Cá nhân con luôn muốn cùng với các thành viên lớp KCTL mở ra hướng nghiên cứu trong lĩnh vực kinh tế, công nghệ. Cùng nhau đặt ra các câu hỏi, cùng nhau tìm ra câu trả lời trong lĩnh vực kinh tế và công nghệ.

Con luôn có suy nghĩ trăn trở về định hướng xây dựng “Điện Biên Phủ Kinh Tế” cho cá nhân và cho đất nước. Con mong muốn các thành viên lớp KCTL ủng hộ tham gia thảo luận về chủ đề kinh tế và doanh nghiệp !

Chủ đề nghiên cứu đầu tiên “Phúc đức của doanh nghiệp”

Thưa các anh chị em thành viên lớp KCTL ! Khi tìm hiểu về mô hình doanh nghiệp của nhiều quốc gia trên thế giới ThienTruong ấn tượng với mô hình các doanh nghiệp của Nhật Bản, tại Nhật có những doanh nghiệp tồn tại đến 1500 năm, những doanh nghiệp tồn tại 300 đến 1000 năm cũng không phải là hiếm, nhóm doanh nghiệp tồn tại 100 đến 200 năm thì nhiều vô kể

Doanh nghiệp tồn tại lâu đời của Nhật Bản thường được gắn với sự tồn vong của một dòng họ. Trong quan niệm của Việt Nam một dòng họ có đủ phúc đức sẽ tồn tại và phát triển mãi, con cháu ngày càng thành đạt. ThienTruong tự hỏi dòng họ có khái niệm phúc đức, vậy một doanh nghiệp có khái niệm phúc đức không ?

Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững hàng trăm năm có phải dựa trên phúc đức doanh nghiệp đó tạo dựng được theo thời gian không ?

Liệu Doanh nghiệp càng có nhiều phúc đức thì hoạt động kinh doanh có càng phát triển và bên vững hay không ?

Trong hệ quy chiếu KCTL thì phúc đức của doanh nghiệp sẽ được hiểu như thế nào ?

Trong lần trao đổi này, chúng ta chỉ xem xét ảnh hưởng của Tâm linh đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, các yếu tố trần tục tạm thời chưa xét đến

1. Doanh nghiệp gắn với các dòng họ có nhiều Phúc Đức

Mô hình doanh nghiệp gia đình là các thành viên sáng lập là những người trong cùng một gia đình hoặc cùng dòng họ. Trong trường hợp này các thành viên sáng lập có cùng một nguồn gốc năng lượng nên khả năng thống nhất hợp tác cao. Theo thống kê thì mô hình doanh nghiệp này có khả năng tồn tại lâu nhất. Trong mô hình này trong quá trình doanh nghiệp hoạt động năng lượng tốt của dòng họ sẽ luôn phát về ủng hộ các thành viên trong doanh nghiệp đoàn kết, thống nhất mục tiêu, cùng hành động mang lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp

Mô hình doanh nghiệp cổ phần, các thành viên sáng lập từ các dòng họ khác nhau, các thành viên có nguồn gốc năng lượng khác nhau, làm thế nào để các thành viên đoàn kết thúc đẩy doanh nghiệp phát triển ?

Trong mô hình doanh nghiệp này nếu niềm tin của các thành viên sáng lập tạo dựng trên cùng một nền tảng thì các thành viên đã tạo ra một môi trường có thể giao thoa năng lượng. Khi các thành viên cùng có tâm trong sáng, cùng đoàn kết nhất trí và cũng thương yêu nhau như trong một gia đình thì đến một lúc nào đó năng lượng của các thành viên sẽ đồng nhất

Ví dụ nếu các thành viên sáng lập doanh nghiệp cùng tạo dựng niềm tin vào môn KCTL thì môi trường năng lượng do KCTL tạo ra sẽ là năng lượng thống nhất của các thành viên. Niềm tin này như một nền tảng tôn giáo cho doanh nghiệp…

Khi năng lượng của các thành viên trong doanh nghiệp là đồng nhất thì sẽ tạo ra được sức mạnh tổng hợp. Nếu sức mạnh tổng hợp lại có thể hội tụ lại được thì doanh nghiệp sẽ có sức mạnh đột phá bởi các mũi nhọn... Khi có được sức mạnh ấy thì người lãnh đạo chỉ cần hướng mũi nhọn đó vào đâu, hướng mũi nhọn đó vào lĩnh vực nào... thì nhất định sẽ có nhiều khả năng gặt hái được thành công ở đấy...

2. Doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực tạo nhiều Phúc Đức

Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài phải hoạt động trong những lĩnh vực tạo ra nhiều phúc đức, ở góc nhìn trần tục doanh nghiệp cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, giá thành hợp lý, sản phẩm nhận sự ủng hộ của nhiều người tiêu dùng. Bằng sự thật thà và tâm huyết với người tiêu dùng thì trong quá trình hoạt động doanh nghiệp sẽ tự gia tăng phúc đức cho chính doanh nghiệp của mình. Lợi nhuận là rất cần thiết nhưng doanh nghiệp phải gắn lợi nhuận của mình với lợi ích của người tiêu dùng thì "Phúc đức của doanh nghiệp" sẽ ngày càng dày lên.

3. Một doanh nghiệp có phúc đức thì người tài tìm đến hợp tác và làm việc

Một dòng họ có nhiều phúc đức thì người tài sẽ tìm đến đầu thai, trở thành con cháu của dòng họ, con cháu của dòng họ sẽ có nhiều thành công trong cuộc sống trần tục

Một doanh nghiệp có nhiều phúc đức thì năng lượng tốt doanh nghiệp phát ra sẽ được người tài, đối tác tốt tiếp nhận được. Người tài sẽ tìm đến để trở thành nhân viên của doanh nghiệp, đối tác tốt sẽ tìm đến để tìm kiếm cơ hội hợp tác lâu dài với doanh nghiệp.

Trong bài viết đầu tiên ThienTruong đưa ra một số nghiên cứu về chủ đề “Phúc Đức của doanh nghiệp”, ThienTruong rất mong được sự tham gia đóng góp, chia sẻ của các thành viên trong lớp KCTL về chủ đề này

Trong bài viết sau ThienTruong sẽ cố gắng mở rộng phân tích các khía cạnh khác trong chủ đề

[lê chí công]

Cảm ơn bài viết của bạn ThiênTrường. Phải thực sự là người có kiến thức và tâm huyết mới viết được như vậy. Mình cũng mong rằng trong tương lai KCTL sẽ cho mọi người thấy rằng không chỉ luyện tập có sức khoẻ , mà còn kiếm tiền cũng rất tốt . Chúng ta nói được và phải làm được.

[Nghệ Linh]

Tôi hoàn toàn nhất trí với những quan điểm của ThienTruong về vấn đề Phúc đức của doanh nghiệp, duy chỉ có khai niệm: " Một dòng họ có nhiều phúc đức thì người tài sẽ tìm đến đầu thai, trở thành con cháu của dòng họ, con cháu của dòng họ sẽ có nhiều thành công trong cuộc sống trần tục" là tôi chưa biết nên đang để ngỏ. Hy vọng tôi sẽ có khả năng ngộ ra vấn đề này.

[VoHoan]

Em có phần chưa hiểu ạ.
Ông bà ta thường có câu: Không ai giàu 3 họ, không ai khó 3 đời.
Điều này e thấy ở Việt nam mình phần lớn là đúng.
Em phân tích như sau( Em chỉ nói phần lớn thôi nhé, không phải tất cả các trường hợp ạ)
Do hiểu biết của em có hạn nên có gì chưa hiểu đúng xin cả nhà chỉ bảo thêm ạ.
Cuộc sống mưu sinh khi kiếm được tiền, nhiều tiền và trở nên giàu có.
Không một ai muốn con cái của mình đi lại quãng thời gian khổ sở mà mình đã từng đi qua.
Ai cũng muốn dành mọi điều tốt đẹp nhất đến với các con của mình.
Về các đứa con, nếu chúng cũng có khoảng thời gian nếm mùi vất vả thì chúng còn hiểu biết về sự vất vả
Còn thường là chiều con quá sinh hư(Vì đơn giản các con không biết thế nào là mồ hôi và nước mắt)
Chắc phúc ngắn thì hỏng ngay ở đời sau.
Phúc dày hơn thì đời cháu sẽ hỏng.
Giống hệt nguyên lý đó.
Trái ngược lại.
Một gia đình nghèo quanh năm vất vả kiếm sống.
Những đứa con cố gắng vừa làm vừa học, trau rồi nhận thức và khi có thành quả thì sẽ khá lên rất nhiều.
Nếu đời con chưa làm được thì chúng vẫn nhớ để dạy lại đời cháu.
Thường thì con nhà nghèo mà học giỏi thì thường biết nhiều và dễ thành công hơn.
Và e thấy các cụ xưa dạy con cháu câu không ai giàu 3 họ, không ai khó 3 đời là đúng ạ.
Em cảm ơn

[youme]

@VoHoan:
Theo mình, thì câu nói "Không ai giàu 3 họ, không ai khó 3 đời" là 1 câu răn, để nhắc nhở mọi người khi giàu sang thì không được mải mê ăn chơi, khi nghèo khó thì cũng không nên nhụt chí - đó mới là ý nghĩa chính của câu nói đó. Chứ chúng ta cứ "xoáy" vào từng từ một (sao lại 3 đời...) để mổ xẻ thì lại làm hỏng ý nghĩa của lời dạy này rồi.
Và hiện tượng hiện nay: đúng là rất hiếm dòng họ giàu 3 đời - thì là do con cháu chưa biết giữ gìn và bồi đắp phúc đức cho dòng họ - khi phúc đức dòng họ mới được cha ông gây dựng không những không được bồi đắp mà còn bị hao mòn liên tục qua các thế hệ con cháu, dẫn đến việc dòng họ cứ giàu lên rồi lại trở thành nghèo...

Quay lại vấn đề phúc đức của doanh nghiệp: mình hoàn toàn đồng ý với việc xây dựng được 1 môi trường trong đó có phần lớn người sống "đời - đạo song tu". Từ những người lãnh đạo tới nhân viên: vừa biết xây dựng cuộc sống thật tốt, vừa biết lo lắng vun trồng phúc đức được vững bền, thì mình tin là doanh nghiệp đó không cần đợi tới "3 đời" cũng sẽ có thật nhiều hoa thơm, trái ngọt.

[VoHoan]

Cảm ơn Youme đã phân tích cho mình hiểu thêm ý nghĩa.
Nhưng mình vẫn thấy có chút khó hiểu ở phần phúc đức doanh nghiệp(Có lẽ do mình không cảm thấy có lòng tin trong phần doanh nghiệp mà có phúc đức mấy thì phải)
Như thực tế thì doanh nghiệp lớn mạnh sẽ trả lương hậu hĩnh cho nhân viên...
Để có thể trả lương hậu hĩnh cho nhân viên thì doanh nghiệp phải ăn nên làm gia...
Muốn làm nên ăn gia thì phải tạo được sản phẩm nhiều người cần và đắt...
Mà muốn tạo ra các sản phẩm như thế thì hay ... lừa người tiêu dùng lắm.
Xin lỗi vì mình thấy bi đát.
Nhưng nói thật mình chưa thấy doanh nghiệp nào phát triển đàng hoàng, đủ quyền lợi được cho khách hàng và cho các nhân viên của mình cả.
Do đó mình mới thấy ý trái chiều của thực tế này.
Có thể do hiểu biết của mình còn hạn hẹp nên chưa được thấy những điều này.

[ThienTruong]

Quốc Gia Khởi Nghiệp

Khi đọc các bài trả lời chị Youme và VoHoan thì ThienTruong suy nghĩ đến chủ đề cho bài viết tiếp theo là “Quốc Gia Khởi Nghiệp”. ThienTruong muốn nói về tinh thần khởi nghiệp, người đọc muốn hiểu về người lãnh đạo và hệ tư tưởng của doanh nghiệp thì người đọc phải đặt mình vào vị trí người lãnh đạo doanh nghiệp

Về đối nội “Mối quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và người lao động là mối quan hệ hợp tác, cùng có lợi, cùng nhau nhìn về một hướng thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng”

Người chủ doanh nghiệp cam kết trả đúng, trả đủ, trả xứng đáng lương, thưởng và các phúc lợi xã hội cho người lao động…đó cũng là một hoạt động tích đức

Người lao động thực hiện cam kết với doanh nghiệp, làm việc phải hoàn thành nhiệm vụ, làm việc với tất cả khả năng, trí tuệ để cùng doanh nghiệp tạo ra sản phẩm, dịch vụ tốt cung cấp cho khách hàng…Người lao động thực hiện tốt cam kết này cũng là hoạt động tích đức

Đánh giá công việc nào tích đức nhiều hay ít chỉ có tính tương đối. Một người thợ xây xây dựng nên những ngôi nhà đẹp, vững chắc…đây cũng là một hoạt động tích đức. Một kỹ sư công nghệ thông tin viết ra một phần mềm giúp cho hàng triệu người sử dụng nâng cao năng suất lao động…đây là một hoạt động có khả năng tích đức cao hơn

Về đối ngoại “Người chủ doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ hợp tác bình đẳng cùng có lợi với đối tác và xây dựng cam kết chất lương hàng hóa dịch vụ cao nhất cho khách hàng”

Chủ doanh nghiệp thực hiện cam kết chia sẻ thông tin, thanh toán tài chính đúng hạn cho đối tác thì đối tác sẽ trở thành những người bạn cùng làm ăn, gắn bó với nhau lâu dài…đây là một hoạt động tích đức doanh nghiệp và đối tác cùng nhau phát triển

Doanh nghiệp muốn phát triển phải có cam kết cao nhất với khách hàng, cung cấp cho khách hàng những giá trị cao nhất mà doanh nghiệp có thể tạo ra, cam kết cung cấp cho khách hàng sản phẩm đúng giá trị khách hàng đã trả…đây cũng là một hoạt động tích đức của doanh nghiệp

Doanh nghiệp kinh doanh những lĩnh vực có mức độ sáng tạo cao, lĩnh vực công nghệ và tài chính thường có mức lợi nhuận cao trên quy mô đầu tư. Người lao động trong những doanh nghiệp này thường có mức thu nhập và ưu đãi cao nhất…chủ doanh nghiệp và người lao động đều thỏa mãn được mức kỳ vọng tài chính của mình

Hiện nay các doanh nghiệp trong nước vẫn đa phần hoạt động trong những vực có mức độ lợi nhuận thấp như dệt may, gia công sản phẩm thô rồi xuất khẩu…người lao động làm việc trong lĩnh vực này có thu nhập thấp, rất ít ưu đãi phúc lợi. Chủ doanh nghiệp và người lao động đều khó đạt được mức kỳ vọng lợi ích tài chính

Chủ doanh nghiệp và người lao động muốn đạt được kỳ vọng lợi ích tài chính cao hơn phải cùng nhau hợp tác, tự nâng cấp khả năng của doanh nghiệp, để doanh nghiệp có thể tham gia vào hoạt động kinh doanh những ngành nghề có mức độ sáng tạo cao, ứng dụng nhiều công nghệ mới để tăng năng suất, tăng hiệu quả tài chính

Tinh thần khởi nghiệp

Trên thế giới có rất nhiều quốc gia xây dựng chiến lược cổ vũ tinh thần khởi nghiệp tới mọi người dân. Doanh nghiệp khởi nghiệp tạo ra công ăn việc làm mới, tạo ra giá trị mới cho xã hội. Xã hội cần những người luôn muốn tìm ra những giá trị mới, tốt hơn các giá trị hiện có trong xã hội…đây là điều kiện đầu tiên của khởi nghiệp

Doanh nghiệp khởi nghiệp được tạo ra khi nhóm cổ đông sáng lập xây dựng được mô hình kinh doanh hoặc sở hữu được công nghệ mới giúp tạo ra sản phẩm dịch vụ có năng lưc cạnh tranh vượt trội với các doanh nghiệp truyền thông đang thành công trên thị trường

Thông qua giáo dục, thông qua văn hóa chính phủ các quốc gia khuyến khích công dân tìm kiếm các giải pháp mới, ý tưởng sáng tạo mới, phát minh ra công nghệ mới để giải quyết bài toán xã hội một cách hiệu quả hơn, tối ưu hơn

Trong đầu mỗi cá nhân luôn có rất nhiều ý tưởng, có rất nhiều ý tưởng có tính khả thi cao, có thể phát triển thành một cơ hội kinh doanh…Nhưng có bao nhiêu cá nhân có đủ quyết tâm biến ý tưởng kinh doanh thành một dự án kinh doanh trong thực tế ? Mong muốn làm chủ, mong muốn đánh thức các năng lực tiềm ẩn trong con người mình ? Mong muốn trở thành một người thành công trong xã hội

Khởi nghiệp không bao giờ là dễ dàng nhưng ThienTruong tin rằng học trò của lớp KCTL có đủ tố chất để tham gia mô trường khởi nghiệp, tự tạo dựng cho mình một doanh nghiệp kinh doanh thành công ở hiện tại và tương lai. Mỗi học trò lớp KCTL luôn tự hào rằng doanh nghiệp của mình được sử dụng một nguồn vốn vô hình đó là các giá trị nền tảng, niềm tin và sự ủng hộ của gia đình KCTL

[ThienTruong]

Xây dựng quan hệ đối tác
trong hệ quy chiếu KCTL


Kính gửi: Thầy Nguyệt Quang Tử

Trong cuộc sống mỗi cá nhân có một việc phải làm là tìm kiếm và xây dựng hạnh phúc vợ chồng. Các cụ đã nói rằng để trở thành vợ chồng là duyên từ nhiều kiếp trước, chữ Duyên được được nhấn mạnh để mỗi cá nhân phải giành thời gian, công sức tìm kiếm thực sự thì duyên mới đến

Cuộc sống còn 1 quá trình tìm kiếm nữa mà mỗi tổ chức, doanh nghiệp phải luôn luôn thực hiện đó là tìm kiếm xây dựng quan hệ đối tác. Hai bên đối tác gặp nhau để thúc đẩy sự phát triển, đối với doanh nghiệp thì đối tác thúc đẩy hợp tác kinh doanh là quan trọng nhất

Đối với doanh nghiệp việc tìm kiếm, xây dựng quan hệ đối tác là việc vô cùng khó, vô cùng phức tạp, phụ thuộc vào quá nhiều tham số con người với con người. Cũng giống như một cá nhân đi tìm vợ, tìm chồng nếu tìm sai đối tác thì hậu quả rất lớn, mất rất nhiều thời gian để giải quyết

Hiện nay trong gia đình KCTL việc đi tìm chữ Duyên để nên vợ, nên chồng đã được Thầy cố vấn giúp đỡ thành công tuyệt đối. Thầy giúp đỡ tạo dừng hạnh phúc lâu dài cho nhiều gia đình học trò, cho các con, các cháu…

Thưa Thầy ! Hiện nay cá nhân con và nhiều thành viên trong gia đình KCTL đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm, xây dựng quan hệ đối tác hợp tác kinh doanh, tạo dựng sự nghiệp bền vững. Ra ngoài xã hội quan hệ con người với con người rất khác với những nền tảng quan hệ, nền tảng giá trị được xây dựng trong hệ quy chiếu KCTL. Hiện nay cá nhân con cũng đang phải xử lý các vấn đề liên quan đến quan hệ đối tác, một mối quan hệ hợp tác đã được được bắt đầu từ nhiều năm trước…

Khi gặp một đối tác theo các đánh giá trần tục là rất tiềm năng, có thể xây dựng hợp tác làm ăn lâu dài nhưng nếu chỉ đánh giá về mặt trần tục thì mọi quan hệ đối tác đều có rủi ro, rủi ro sẽ rất lớn nếu không đánh giá đúng đối tác, chọn sai đối tác công sức nhiều năm làm việc đổ vỡ, phải làm lại từ đầu. Đối với doanh nghiệp do thành viên của gia đình KCTL xây dựng sẽ phải khác, làm sao để mỗi thành viên có thể đánh giá được thông tin về đối tác qua thông số về tâm linh
Chọn đúng đối tác là vận may của doanh nghiệp, là kết quả của quá trình tìm kiếm, lựa chọn đối tác chuyên nghiệp, một đối tác tốt có thể giúp doanh nghiệp phát huy hết thế mạnh để phát triển, có thể làm đổi vận của một doanh nghiệp

Xây dựng quan hệ đối tác trong hệ quy chiếu KCTL

Thưa Thầy ! Từ lâu con suy nghĩ tại sao lại không tìm kiếm xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với các thành viên trong gia đình KCTL. Đối tác thỏa mãn các yếu tố
- Đối tác có cùng hệ quy chiều KCTL
- Đối tác có nền Đạo đức
- Đối tác có năng lực
- Đối tác hiểu nhau, sẵn sàng cùng nhau vượt qua khó khăn, xây dựng quan hệ hợp tác chọn đời

Các thành viên trong gia đình KCTL xác định xây dựng cuộc sống “Đời – Đạo song tu” mọi người sẽ là bạn, là đồng môn của nhau đến già. Khi các thành viên hợp tác cùng nhau xây dựng 1 doanh nghiệp thì chắc chắn doanh nghiệp đó sẽ tồn tại lâu dài. Doanh nghiệp được xây dựng dựa trên nền tảng KCTL chắc chắn sẽ có sức mạnh to lớn, đây là nhân tố quan trọng để quyết định thành công của doanh nghiệp

Khi đã xác định được mong muốn hợp tác lâu dài, các thành viên trong gia đình KCTL có thể cùng nhau khởi nghiệp xây dựng một doanh nghiệp mới, doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển cho vài chục năm nữa…Con mong Thầy giúp đỡ để những ý tưởng trên sớm trở thành hiện thực. Con xin cảm ơn Thầy !

[ThienTruong]

Văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng tôn giáo


Kính gửi: Thầy Nguyệt Quang Tử

Thưa Thầy. Trong một bài giảng Thầy có nói “Các cụ trong không gian có dạy mọi tổ chức muốn phát triển phải được xây dựng dựa trên một nền tảng, nếu tổ chức phát triển dựa trên nền tảng tôn giáo thì sẽ phát triển bền vừng, lâu dài” Con ghi nhớ lời Thầy dạy và khi làm việc ngoài xã hội con đã chú tâm quan sát, nghiên cứu về nền tảng tôn giáo trong doanh nghiệp

Khi nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp, nghiên cứu các giá trị vô hình của doanh nghiệp con thấy rất nhiều doanh nghiệp đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng tôn giáo. Khi lãnh đạo doanh nghiệp theo Đạo Phật thì lãnh đạo xây dựng văn hóa kinh doanh của công ty dựa trên các giáo lý của Đạo Phật. Khi lãnh đạo doanh nghiệp theo Đạo Thiên Chúa thì lãnh đạo xây dựng văn hóa kinh doanh của công ty theo giáo lý của đạo Thiên Chúa…Hiện nay trong cả nước có rất nhiều doanh nghiệp lớn đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng tôn giáo

Tại sao nền tảng tôn giáo lại mang lại nhiều giá trị tốt đẹp cho văn hóa doanh nghiệp ? Tôn giáo và hoạt động kinh doanh quan hệ như thế nào trong cấu trúc hoạt động của doanh nghiệp

Tôn giáo là một thực thể có những yếu tố vượt ra ngoài hiểu biết của khoa học, hoạt động tôn giáo lại liên quan đến những yếu tố siêu việt, đến lương tâm con người, đến thần thánh và thế giới vô hình là những thứ không thể kiểm nghiệm và kiểm chứng… Hoạt động của doanh nghiệp là hoạt động bị chi phối bởi yếu tố khách quan của con người trần tục với các tham số như tiền bạc, tài sản, công nghệ, kỹ thuật, thị trường…

Nếu chúng ta nhìn hoạt động kinh doanh là một phần hoạt động của con người toàn diện và chính con người này quyết định buôn bán hàng thật hay hàng giả, làm tốt hay làm dối những dịch vụ cho khách hàng, đối xử tốt hay xấu với những công nhân, nhân viên làm cho mình, đóng góp cho xã hội hay chỉ hưởng thụ cho cá nhân mình, bảo vệ hay tàn phá môi trường sống…thì chúng ta không thể không chú ý tới yếu tố tôn giáo trong hoạt động doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp xây dựng bắt đầu tư tư duy của người lãnh đạo doanh nghiệp "Thành công bằng sự tử tế". Khi lãnh đạo doanh nghiệp là người của Đạo Phật hay Đạo Thiên Chúa đều rất tốt, người lãnh đạo hiểu được các giáo lý của Đạo Phật và giáo lý của Đạo Thiên Chúa sẽ thúc đẩy các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tạo ra các sản phẩm tốt, giá trị tốt phục vụ cuộc sống của nhân dân

1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp

Văn hoá doanh nghiệp là một yêu cầu tất yếu của sự triển thương hiệu vì hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp

Yếu tố văn hoá luôn hình thành song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh, nó cũng không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng hay trong phòng họp. Mà nó bao gồm sự tổng hợp của các yếu tố trên. Nó là giá trị, niềm tin, chuẩn mực được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp

Bản chất của văn hoá doanh nghiệp là đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của công nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp, đối ngoại phải được xã hội bản địa chấp nhận

2. Văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng tôn giáo

Theo ThienTruong “Văn hóa của doanh nghiệp là một cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành, tôn giáo chính là hệ điều hành của văn hóa doanh nghiệp. Tôn giáo là một cấu trúc năng lượng nền tảng vững chắc nhất để xây dựng và phát triển cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp”

Khi lãnh đạo và nhân viên của công ty có xây dựng niềm tin với nhau dựa trên niềm tin tôn giáo thì tập thể công ty có sự đoàn kết cao nhất. Các thành viên trong công ty khi hợp tác, làm việc với nhau sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng, sức mạnh này có thể giúp công ty tạo ra đột phá, giành chiến thắng trên thị trường

Cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp là một cấu trúc vô hình mà ở đó lãnh đạo, nhân viên, đối tác, khách hàng đạt niềm tin vào doanh nghiệp như một người theo Đạo đặt niềm tin vào tôn giáo của mình…lúc đó doanh nghiệp sẽ có tiềm năng phát triển vô cùng lớn. Đối tác muốn tìm đến hợp tác với doanh nghiệp, người tài muốn tìm đến hợp tác với nghiệp, nguồn vốn, khách hàng cũng tự tìm đến để hợp tác

Ví dụ một doanh nghiệp sở hữu 1 siêu thị lớn chuyên cung cấp hàng hóa thực phẩm sạch người dân thành phố. Ông chủ của doanh nghiệp là người đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên nền tảng giáo lý Đạo Phật. Ông chủ về các cùng quê lựa chọn những người cung cấp thực phẩm là người theo giáo lý Đạo Phật, tin vào luật Nhân Quả. Người cung cấp hàng hóa cho siêu thị phải tuân thủ trình chăn nuôi, sản xuất sạch, cung cấp sản phẩm sạch cho doanh nghiệp. Ông chủ doanh nghiệp lựa chọn được đối tác tin cậy, nguồn hàng chất lượng cao…người tiêu dùng tin tưởng, việc kinh doanh ngày càng phát đạt. Trong nền tảng giáo lý Đạo Phật ông chủ sẵn sàng chia sẻ lợi nhuận thu được cho người cung cấp, cho nhân viên công ty và cho các chính sách giá ưu đãi cho khách hàng

Nền tảng tôn giáo đã tạo dựng niềm tin trong xã hội, doanh nghiệp ngày càng phát triển để tạo ra những sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ tốt nhất cung cấp cho người dân, cùng người dân xây dựng một xã hội thịnh vượng

[ThienTruong]

Năng lượng của người đứng đầu doanh nghiệp


Thời gian gần đây ThienTruong có đọc cuốn sách của một doanh nhân, nhà tư tưởng lớn của Nhật Bản đương đại, tác giả có đưa ra nhận định về vị trí người lãnh đạo trong doanh nghiệp, nhận định này ThienTruong rất tâm đắc và ThienTruong muốn phân tích sâu hơn nhận định này trong hệ quy chiếu KCTL

Tác giả Inamori Kasuo nói “Kinh doanh được quyết định bởi khí lượng của người đứng đầu”. Sự phát triển của công ty tùy thuộc vào nhân cách, khí lượng của người lãnh đạo

Ví dụ, người lãnh đạo dẫn dắt một công ty nhỏ đến thành công, công ty phát triển và quy mô ngày càng lớn, việc lèo lái công ty không còn suôn sẻ và cuối cùng sụp đổ. Đó là do khí lượng của người lãnh đạo đã không lớn kịp cùng sự phát triển của công ty. Muốn đẩy mạnh sự nghiệp, làm cho công ty lớn mạnh, không chỉ dừng lại ở những kiến thức hay kỹ năng kinh doanh mà người lãnh đạo còn phải không ngừng nỗ lực nâng cao khí lượng. Khí lượng ở đây là tính người, là nhân cách, triết học, cách nghĩ của chính bản thân người lãnh đạo công ty

Theo tác giả nhân cách được hình thành từ tính cách cha sinh mẹ đẻ cùng với triết học mà người đó học hỏi, thu nhận được trong cuộc đời

Có không biết bao nhiêu cuốn sách viết về các bài học thành công và thất bại của doanh nghiệp nhưng chưa có cuốn sách nào viết rằng thành công và thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào một yếu tố vô hình là “Khí lượng của người đứng đầu doanh nghiệp”. Đặt trong hệ quy chiếu KCTL thì Thientruong cho rằng “Khí lượng” này chính là năng lượng của người lãnh đạo

Theo ThienTruong thì mô hình phát triển của doanh nghiệp cũng là một cấu trúc năng lượng, trong đó năng lượng của người lãnh đạo là hạt nhân trung tâm. Hạt nhân trung tâm có năng lượng ngày càng lớn thì cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp cũng phát triển ngày càng lớn

Để phát triển doanh nghiệp ở thực thể thì người lãnh đạo doanh nghiệp phải thiết kế thành công được mô hình cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp. Khi mô hình năng lượng phát triển nhanh hơn và được ứng dung vào mô hình doanh nghiệp thực thể thì doanh nghiệp sẽ phát triển bền vững. Cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp sẽ bảo vệ cấu trục thực thể của doanh nghiệp. Khi mô hình thực thể của doanh nghiệp lớn hơn mô hình năng lượng của doanh nghiệp, mô hình năng lượng không thể bảo vệ cấu trúc thực thể của doanh nghiệp thì lúc đó doanh nghiệp có rủi ro kinh doanh và dẫn đến sụp đổ (Lãnh đạo ảo tưởng, thiếu tầm nhìn, đánh giá thị trường sai, đưa ra quyết định sai…tất cả những quyết định trên đều làm suy yếu và phá hủy cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp)

Người đứng đầu doanh nghiệp là người thiết kế mô hình năng lượng của doanh nghiệp, doanh nghiệp có lớn mạnh ở thực thể, ở ngoài thương trường hay không còn phụ thuộc vào các nguồn lực như nỗ lực của hội đồng quản trị, của cổ đông, của toàn thể nhân viên công ty…quyết tâm xây dựng công ty, đưa bản thiết kế mô hình năng lượng của doanh nghiệp trở thành mô hình phát triển thực thể của doanh nghiệp, quá trình chuyển đổi nhanh hay chậm phụ thuộc vào năng lực triển khai của lãnh đạo và tập thể nhân sự của doanh nghiệp

Người đứng đầu doanh nghiệp có tâm sáng, phát triển doanh nghiệp vì nhân viên của mình, vì khách hàng, vì đối tác, vì đất nước thì người đứng đầu doanh nghiệp còn nhận được nguồn năng lượng từ bên ngoài ủng hộ, bổ sung và làm cho cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp ngày càng lớn, doanh nghiệp ngày càng phát triển. Nguồn năng lượng bên ngoài này đến từ năng lượng vô hình của khách hàng, của đối tác, năng lượng từ linh khí vùng đất, linh khí quốc gia phù trợ để doanh nghiệp phát triển. Đất nước có nhiều doanh nghiệp phát triển thì tiềm lực quốc gia cũng được nâng cao

Người đứng đầu doanh nghiệp phải tu luyện, phải nâng cao năng lượng của bản thân, đó chính là gốc dễ xây dựng cấu trúc năng lượng bền vững cho doanh nghiệp, là gốc dễ để doanh nghiệp phát triển trường tồn

Giám đốc doanh nghiệp trong hệ quy chiếu KCTL

Trong cuộc sống hàng ngày ThienTruong vẫn luôn tự đặt câu hỏi ? Tại sao người này làm lãnh đạo thì tổ chức rất phát triển, khi người khác lên làm lãnh đạo thì tổ chức suy yếu và sụp đổ ?

Khi có 1 ekip gồm nhiều anh em cùng chí hướng có kế hoạch cùng nhau thành lập công ty, cùng nhau hợp tác phát triển công ty, cùng nhau xây dựng sự nghiệp ? Việc lựa chọn người đứng vị trí giám đốc công ty rất quan trọng, người như thế nào mới đủ tư cách đứng vị trí “Giám đốc” công ty ?

Thưa Thầy ! Hiện tại và tương lai sẽ có nhiều thành viên trong gia đình KCTL có kế hoạch thành lập doanh nghiệp mới hoặc tái cấu trúc lại doanh nghiệp của mình, chúng con phải đưa ra phương án lựa chọn lựa chọn ai trong ekip xứng đáng trở thành “Giám đốc” công ty. Giám đốc công ty chính là hạt nhân năng lượng trong cấu trúc năng lượng của công ty, đây là vị trí quan trọng nhất quyết định sự phát triển của công ty trong tương lai…Năng lượng của người Giám đốc có nhiệm vụ định hướng, thiết kế và dẫn dắt cấu trúc năng lượng của công ty

Chúng con mong muốn được Thầy tư vấn trong quá trình khởi nghiệp và xây dựng sự nghiệp. Chúng con luôn tâm nguyện xây dựng doanh nghiệp của các thành viên trong gia đình KCTL sẽ ngày càng phát triển, có đóng góp xứng đáng cho sự phát triển của xã hội và của đất nước…mang các giá trị tốt đẹp của Môn phái KCTL đến với nhân dân.